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智造热点解读之四|面向流程制造行业的智能生

文章来源:佚名 更新时间:2018年-03月-12日

流程行业智能生产核心业务分析

1.1 销产协同是产业业务关键

由于流程行业整体产能过剩、产品同质化严重,供大于求,行业的整合正在加速。企业之间竞争正转向规模、技术、品牌、渠道和服务等全方位竞争能力,竞争的焦点已不完全是低价。很多企业还是传统的以产定销,产销协同运营模式。在当前经济环境下,应当以客户需求定销售,销产协同,转变以市场为主导,而非自我产能负荷、规模成本效益模式。由此用友提出,当前产能过剩经济形势下,企业应转型以市场为主导,聚焦客户,销产协同,生产为销售服务、为客户服务。

1.2 智能生产需要聚焦MES

1、DCS/PLC,只能用在工业网,对管理网不透明。通过MES建设,将工业网运营数据沉淀到管理网,做到信息的实时、准确、透明;

2、MES是两化融合中间桥梁,深化销产供协同、工艺与生产协同、设备精细化管理、实时成本内部绩效细化管理;

3、机器人、WMS、AGV等现代智能装备的大量使用,迫使企业通过MES实现,智能设备、人、物之间的互联互通;

4、移动应用、社交协同的需求;

5、为智能工厂做准备,为大数据分析做准备,指标多维度、多视角分析,强化劣化协同预警,深化优秀指标分析以便于复制推广。为制造服务化做准备,专家远程优化与诊断,提升研产转换效率和质量稳定性(客户新产品、新产线,我们新产品、新产线),设备运维。

聚焦销产协同和MES的用友流程行业智能生产解决方案

用友流程行业智能生产聚焦于销产协同和流程制造MES系统。通过销产协同,帮助企业实现由产品导向想客户导向转型;通过MES,帮助企业沉淀工业大数据,进而优化产品工艺水平,实现车间透明化、精细化管理。

智造热点解读之四|面向流程制造行业的智能生产

2.1 销产协同

用友流程行业智能生产销产协同,主要聚焦与下游客户,通过协同研发,帮助客户缩短新品上市时间;帮助客户工艺调优,研制匹配客户装置的产品;根据大客户装置运行情况,调整企业产品生产和检维修计划。

销产协同,首先通过对下游客户需求进行分析,将产品做ABC分类,不同类别产品采用不同的供货策略,A类产品MTS生产模式,对销售实现现货供应模式;B类产品,储备中间产品,当有需求时,加工半成品,快速相应市场需求;C类产品,储备一定数量的原材料,当有需求时,通过加工满足。

用友销产协同管理,满足于集团企业,多地域多生产基地协同计划管理模式。

2.2 MES

智造热点解读之四|面向流程制造行业的智能生产

用友流程行业MES,聚焦于帮助企业建立指挥调度中心,实现多工厂实时动态监测,通过大数据分析,指标多维度、多视角分析,强化劣化协同预警,深化优秀指标分析以便于复制推广;建立健康安全管理,对现场的安环实时健康,建立有效应急快速响应机制;全面设备管理,实现设备实时运行监控、移动巡检、预防性维修维护;建立能源管理,实现能源管网监控、能源动态平衡调度; 建立入出场无人值守智能物流管理;实现车间作业投入产出、生产调度、过程质量管理。

流程行业智能工厂建设策略

用友智能制造根据多年经营制造行业的实践经验,结合行业特点,给出了流程行业智能工厂MES推进策略如下图:

智能工厂1.0基础应用采集监视主要包括:计量管理、现场设备数据采集、生产过程实时监视、设备实时运行管理、生产指挥调度系统、移动监视及巡检、大数据分析(1)等功能,这些功能已经在几十家工厂使用,业务简单、产品成熟、交付快捷,可以由分公司规模化推广。

智能工厂2.0和3.0业务相对比较复杂,目前采用项目式交付策略,由总部与分公司共同交付。

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